Animer ses entretiens individuels

LE METIER

  • Maîtriser les moyens, méthodes et comportements nécessaires pour faire de l’entretien annuel d’évaluation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l’entreprise 
  • Savoir faire de l’entretien annuel un outil de management bien ressenti par le collaborateur et utilisé pendant le reste de l’année

Type de formation

Durée

2 jours – de 8H30 à 17H30

 

PROGRAMME / CONTENU

1 – Retour d’expérience

  •  Le point sur la pratique des entretiens
  • Difficultés ressenties, aspects positifs

2 – Rappels sur la préparation de l’entretien

  •  Le cadre de référence du collaborateur à évaluer
  • (statut, définition de fonction, description de poste)
  • La connaissance du collaborateur (ancienneté expérience, évaluations, antérieures)
  • L’environnement de l’entretien (période, durée, lieu…)
  • La préparation du collaborateur (trame d’entretien mise à disposition)
  • La communication autour de l’entretien annuel (informations, intérêt pour le collaborateur, motivation)

3 – Conduire l’entretien

  •  Les règles du jeu
  • L’écoute active
  • Les freins et obstacles à franchir
  • Le rôle de soutien, l’aide à l’expression
  • Les attitudes de conduite d’entretien (Porter)
  • Comment fixer un objectif
  • Rappels sur les étapes clés de l’entretien

4 – Exploiter l’entretien 

  • Le compte-rendu d’entretien
  • Les plans d’action
  • Le suivi pendant douze mois

5 – Entraînement à la conduite d’entretien 

  • Jeux de rôles et simulations
  • Synthèse – commentaires

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Exposés et débats
  • Travail en sous-groupes
  • Jeux de rôle et mises en situation filmés
  • Analyse en commun de simulations enregistrées
  • Echanges permanents avec le groupe

 

 NOUVEAU

Utilisation de CROSSKNOWLEDGE Partenaire National des AFPI en Management par e-learning

 

Public Visé

  • Agent de maîtrise
  • Chef d’équipe
  • Encadrement

 

LIEU(X) ET DATE(S) DE FORMATIONS

Maison de la formation à Poitiers