Comprendre l’organisation de l’atelier

LE METIER

  • Identifier et comprendre les relations fonctionnelles de l’entreprise
  • Connaitre les différents types d’organisation
  • Comprendre les aspects de la gestion d’atelier
  • Connaitre les outils de pilotage d’atelier

Type de formation

Durée

2 jours

PROGRAMME / CONTENU

PROGRAMME DE FORMATION JOUR 1

Contexte et Enjeux de l’entreprise

 Evolution de l’environnement de l’entreprise

 Evolution des marchés

 Environnement VICA / Management VICA

Stratégie Opérationnelle

 Efficience Ressource / Efficience Flux

 Stratégie opérationnelle

 Courbe de progrès

Pilotage opérationnel

 Niveaux opérationnels

 PIC / PDP

 Sequencement

 MRP/Kanban/Conwip

Relation Client Fournisseur

 Alignement d’équipe

 Identification des clients et fournisseurs internes

 Principe de la relation client fournisseur

Outils de pilotage d’atelier

 Indicateurs

 Standards

 Audit

PROGRAMME DE FORMATION JOUR 2

Outils 5S

 Enjeux

 Etapes

 Chantier

Outils: Analyse temps d’ouverture

 Décomposition temps d’ouverture

 TRP / TRS

 7 sources de perte

 Calcul TRS / Sources de perte

 Classement Pareto

Outils: SMED

 Enjeux du SMED

 Méthodologie

 Schéma de transformation

Amélioration Continue

 PDCA

 Routine d’amélioration Kata

Management Visuel

 Enjeux

 Standards visuel

 Environnement visuel

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Jeux de questions-réponses
  • Apports didactiques
  • Retours d’expérience
  • Echanges à partir de vidéos d’amorçage
  • Diagnostic de pratiques

Public Visé

  • Animateurs d’équipe
  • Managers de proximité