Conduite de projet

LE METIER

  • Connaître et maîtriser les étapes à mettre en œuvre lors du déroulement d’un projet.
  • Connaître les outils liés à la gestion de projet et à l’animation d’une équipe projet.
  • Savoir construire le tableau de bord de son projet.

Type de formation

Durée

4 jours

PROGRAMME / CONTENU

JOUR N°1

1 – Qu’est qu’un projet ?

  • Définition de « projet »
  • Quelles sont les conditions requises pour mettre en œuvre un projet
  • La construction de l’équipe projet
  • Le rôle du pilote de projet
  • Les objectifs à atteindre et les indicateurs de suivi de projet
  • La construction du tableau de bord du projet

JOUR N°2

2- Le déroulement du projet

  • Les étapes de la conduite de projet de création
  • Les étapes de la conduite d’un projet d’alimentation
  • La planification du projet
  • Le pilotage de chaque étape
  • Le rôle du pilote de projet et des pilotes d’étapes
  • Le rôle des membres de l’équipe des projets

JOUR N°3 

3 – Les outils de suivi de projet 

  • Le choix des indicateurs du projet
  • L’analyse fonctionnelle pour définir le cahier des charges
  • Le suivi de l’état d’avancement du projet
  • Le cycle PDCA et la conduite des plans d’actions
  • Le compte rendu de l’état d’avancement aux clients du projet

 

JOUR N°4

4 – JEU

  • PUISSANCE 7

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Présentation par vidéoprojecteur
  • Remise d’un support de formation papier et/ou électronique
  • Etudes de cas

Public Visé

  • Encadrement
  • Chef d’équipe
  • Agent de maîtrise