EVALUATION ADEQUATION HOMME-POSTE

LE METIER

L’évaluation Adéquation Homme Poste constitue une aide à la décision pour l’entreprise dans le cadre d’une mobilité interne ou d’un recrutement externe.

Les objectifs sont selon les contextes de :

  • Evaluer les capacités d’un salarié à évoluer vers une nouvelle fonction ou un nouvel emploi au sein de l’entreprise, ou le positionner  au regard de sa fonction actuelle
    (BILAN PROFESSIONNEL)
  • Evaluer les capacités d’un salarié à prendre des responsabilités  d’encadrement ou de management (POSITIONNEMENT MANAGÉRIAL)
  • Evaluer un candidat dans le cadre d’un recrutement externe
    (AIDE AU RECRUTEMENT)

Durée

Entre 4 et 12 heures

PROGRAMME / CONTENU

Démarche

1- ANALYSE DE LA DEMANDE ET DÉFINITION DU  BESOIN
Avant toute proposition, un entretien préalable avec le responsable hiérarchique ou la personne responsable des ressources humaines est mis en place afin de :
Comprendre le contexte de la demande
Appréhender l’environnement professionnel
Présenter le poste ciblé et le positionnement au sein de l’organisation (visite au poste)
Recueillir les attentes et le profil souhaité
Définir et valider les éléments à évaluer
Définir les modalités de restitution au candidat ou salarié.

2- ÉVALUATION
Elle permet d’apprécier l’adéquation entre la personne et le poste ciblé en termes de :
motivation
capacités
aptitudes
compétences comportementales
savoir-faire
Il s’agit d’une mesure d’écarts entre le profil d’un individu et les attentes de l’entreprise au regard d’un métier ou d’un emploi

3- RESTITUTION DES RÉSULTATS
La synthèse remise à l’entreprise porte sur :
les atouts pour le poste ciblé
les points de vigilance à prendre en compte
des préconisations en termes d’accompagnement éventuel
(formation, tutorat…)

LES

Prestations complémentaires (dans le cadre d’une aide à l’embauche)

Nous vous accompagnons également pour :

  • définir votre besoin par une étude de poste
  • définir le profil recherché (critères d’appréciation de la candidature)
  • rédiger votre annonce
  • identifier les sources de candidatures
  • présélectionner des candidats
  • élaborer des outils de recrutement
    (grille d’entretien, grille d’analyse, tableau comparatif d’aide à la décision…)
  • organiser l’intégration du nouveau collaborateur

Public Visé

Salariés d’entreprise

Coût

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